ZES PIJLERS VOOR SNELLE GROEI VAN GROEP NAAR TOPTEAM

Wat is eigenlijk het verschil tussen een groep en een (Top)team?

Het bouwen van een Ttopteam is een serieus traject en van groot belang voor je bedrijf. Maar dat gaat niet vanzelf. Je zult met overtuiging draagvlak moeten creëren door aan dit onderwerp veel tijd en aandacht te besteden.

Welke zes pijlers zijn belangrijk zijn voor het neerzetten van een Top team.

1 VERBINDEND LEIDERSCHAP

Verbindend leiderschap creëert het fundament waarop de medewerkers optimaal kunnen presteren en er een speciale groepsdynamiek ontstaat. De leidinggevende zal, op basis van een lange termijnvisie en overkoepelende belangen, gaan coachen en sturen. Een verbindende leider heeft een neus voor het benutten van talenten en is in staat om andere te laten excelleren waarbij ze het teamlid ook het succes gunnen. De verbindende leider zal gezien worden als de rots in de branding en zal ervoor zorgen dat er snel en flexibel geschakeld kan worden.

2 DIALOOG

Het team bestaat uit verschillende karakters, overtuigingen en kennisspecialisaties. Het ontwikkelen van een open communicatie begint met het elkaar respecteren en willen aanhoren. Dit is een belangrijke stap voor de groei naar een Topteam. Er zal dus extra aandacht voor moeten zijn.

In deze fase is de inbreng vanuit de leidinggevende belangrijk. Door vragen te stellen waarbij wie – wat – waar –  hoe – wanneer en waarom aan de orde komen, zonder dat dit tot een besluit moet leiden. De teamleden gaan elkaar aanhoren en erkennen. Hiermee wordt samenhang en verbondenheid binnen het Top team ontwikkeld, de belangrijke basis van een open en dynamische communicatie.

3 TALENTEN

Een grote diversiteit van talenten en persoonlijkheden maakt je team krachtig. Het benutten en respecteren van ieders talenten en competenties is de rode draad binnen een Topteam. Wanneer er bij het werk en het overleg wordt vertrouwd op de talenten, ontstaat er vanzelf een team dat onderling aanvullend en ondersteunend is. Het is belangrijk om ieders rol hierin te benoemen.

4 DOELEN

Wanneer de eerste 3 pijlers staan, kunnen de doelen van de organisatie worden opgepakt als gezamenlijke doelen. Door heldere doelen en duidelijke invulling van de zaken die nodig zijn om deze doelen te bereiken, zal het Topteam overgaan tot het maken van een plan van aanpak, zonder dat er persoonlijke belangen een rol spelen. Dit is de grote winst in het realiseren van doelen. Het plan van aanpak geeft duidelijkheid over:

Ook hierbij is het belangrijk dat er sturing wordt gegeven vanuit het verbindend leiderschap.

5 VERTROUWEN

Met het aangaan van de dialoog, zoals beschreven in punt 2, ontwikkeld zich onderling vertrouwen. Dit vertrouwen groeit verder door de teamleden de dingen te laten doen waar ze goed in zijn en ze dit ook naar hun eigen inzicht te laten doen. Door als leidinggevende te monitoren en feedback te geven, kan er gewerkt worden aan optimalisatie. Wanneer dit gebeurt in een open communicatie en met het gezamenlijke doel voor ogen, zal er “on the job” meer en meer vertrouwen ontstaan.

6 ERKENNING

Erkenning heeft te maken met waarderen. Hoe mooi is het als je je niet druk hoeft te maken over de vraag “wie heeft het resultaat behaald” maar vooral over “welk resultaat heeft het team behaald !”

Dit is een proces dat zich ontwikkeld en is niet iets dat valt voor te schrijven. Processen kan je beschrijven, doelen kan je stellen maar mensen moet je laten excelleren. Dit is een groeiproces dat van groot belang is voor de resultaten van je bedrijf. Maar het begint bij verbindend leiderschap.

Het bouwen van een Topteam is het creëren van jouw ondernemersvrijheid.

A team is not a group of people who work together. A team is a group of people who trust each other (Simon Sinek)

PS; Als je bovenstaande informatie waardevol vindt, heb je misschien ook interesse om mij te sparren hoe dit ook voor jou en jouw bedrijf kan werken. Plan dan een strategiesessie. Ik kijk er naar uit om samen naar jouw unieke situatie te kijken.